Для руководителей вечная проблема одна - это человеческий ресурс и его мотивация. Решить эту проблему позволяет профессионально проведенная оценка персонала.

ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО?

  • Ситуация новый директор и старый коллектив – оцениваем команду и разбираемся, кто чего стоит.
  • Создаем новый отдел, запускаем еще один магазин – определяем, кто это сделает отлично.
  • Разногласия во взглядах у руководителя и команды, кто во что горазд, тот тем и занимается, команда не хочет меняться – оптимизируем численность, избавляемся от балласта.
  • Команда не достигает результата, которого требует руководитель – находим слабые места и устраняем их.
  • Стоим на месте, никто не хочет работать больше, каждый считает себя «звездой» – гарантируем взрыв и вынос мозга в нужном для руководителя направлении.
  • Расслабились все! Повышаем вовлеченность, заражаем оптимизмом.
  • Все друзья и все хорошие, бизнес не развивается – отделяем «попутчиков» от хороших работников.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Увеличивается прибыльность компании за счет роста эффективности сотрудников;
  • Повышается отдача от внедрения изменений;
  • Исключаются кадровые риски, формируется резерв эффективных сотрудников;
  • Снижаются издержки на обучение и развитие кадров;
  • Повышается вовлеченность персонала в решении задач, стоящих перед компанией.

ПОЧЕМУ «АБАДА»:

^ Наверх ^
Яндекс.Метрика
Google+