Уважаемые коллеги! Обращаем Ваше внимание на то, что качественно реализованный проект с высокой степенью наукоёмкости и практической направленности не может стоить дешево.

В свою очередь, мы гарантируем исполнение проекта на высоком профессиональном уровне с соблюдением принципов конфиденциальности. Ознакомиться с условиями реализации и технологической картой проекта можно, оставив заявку в произвольной форме по электронному адресу bbr@abadabbr.ru.

Стоимость внедрения проекта обсуждается путем переговоров с каждым контрагентом индивидуально.

Метод классификации

Этот метод основан на ранжировании аттестуемых работников по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера. В качестве таких критериев могут использоваться управленческие и профессиональные компетенции, определенные и строго выверенные показатели эффективности работы, что выгодно отличает данный метод от технологий (в большей степени от интервью), страдающих излишним психологизмом.

Другими словами, в процессе использования в условиях Ассессмент-центра метода классификации выстраивается структура приоритетности навыков, знаний, установок и индивидуальных особенностей человека, в совокупности представляющих собой в широком смысле слова функциональную компетенцию. То есть при ассессмент-центре возможно точно задать контекст бизнеса, смоделировать трудные ситуации, для успешного разрешения которых должны быть проявлены нужные компетенции, а в результате – классифицировать прошедших аттестацию сотрудников.

Основным преимуществом метода классификации является большая информационная емкость, традиционность и привычность применения, возможность создания для объектов классификации мнемонических кодов, несущих смысловую нагрузку.

По своей сути процесс или метод классификации аналогичен ранжированию или категорированию. В первую очередь фиксируется структура классов, а затем происходит оценка сотрудников\видов работ и распределение их по соответствующим классам. В данном случае не требуется разрабатывать порядок индивидуального ранжирования всех сотрудников\видов работ. Требуется лишь отнести сотрудника\работу к какому-либо классу, а дальнейшее ранжирование внутри класса не требуется.

Крайне необходимо наиболее тщательно, но при этом кратко описать класс таким образом, чтобы различия в квалификации, ответственности и компетенциях, требуемые для каждого уровня, были четко выявлены. Используя данный метод, руководство организации получает возможность оценить как работу в целом, так и конкретного сотрудника, выполняющего работу.

Система классификации требует от лиц, проводящих аттестацию, общего знания организации для отнесения работ к соответствующим классам. Работа может иметь обязанности, соответствующие уровням различных классов, поэтому следует принимать решения об отнесении работы к тому классу, к которому она лучше всего подходит.

^ Наверх ^
Яндекс.Метрика
Google+