Уважаемые коллеги! Обращаем Ваше внимание на то, что качественно реализованный проект с высокой степенью наукоёмкости и практической направленности не может стоить дешево.

В свою очередь, мы гарантируем исполнение проекта на высоком профессиональном уровне с соблюдением принципов конфиденциальности. Ознакомиться с условиями реализации и технологической картой проекта можно, оставив заявку в произвольной форме по электронному адресу bbr@abadabbr.ru.

Стоимость внедрения проекта обсуждается путем переговоров с каждым контрагентом индивидуально.

Оценка соответствия должности

Используя метод оценки соответствия должности, можно понять основные мотивы трудовой деятельности сотрудников организации, определить навыки, которые являются ключевыми для эффективной работы на конкретной позиции. Это метод шкалирования личных качеств работника. Важнейший компонент данного вида оценки – список задач, которые должен выполнять аттестуемый сотрудник.

После составления этого списка (он может быть взят и из должностных инструкций) происходит изучение деятельности с учетом времени, затрачиваемого сотрудником на принятие решений, способов выполнения поставленных задач. Учитывается также, насколько экономно сотрудником используются материальные средства. Затем происходит оценка перечисленных в списке качеств аттестуемого сотрудника по 7-бальной шкале: 7 – очень высокая степень, 1 – очень низкая степень.

Анализ результатов может проводиться либо по соответствию выявленных оценок эталонным, либо сравнением результатов, полученных от работников одной и той же должности.

Согласно последним данным, порядка 60% своего рабочего времени управляющие тратят на решение проблем своих подчиненных, в то время как лишь 40% расходуется на непосредственное решение профессиональных задач. В данном случае, имеет ключевое значение Показатель Компетентности (Profiles Performance Indicator – PPI), представляющий собою эффективный управленческий инструмент. С его помощью удается решать множество внутренних проблем, улучшать качество внутренних коммуникаций и эффективнее управлять людьми. И в конечном итоге повысить уровень производительности труда, продуктивности рабочего процесса, а также свести к минимуму частоту внутриорганизационных межличностных конфликтов.

В рамках данной управленческой методики может разрабатываться 2 вида отчетов. В первую очередь отметим практическое руководство как подспорье линейным руководителям, предлагающее индивидуальные специфические рекомендации, необходимые для роста продуктивности профессиональной деятельности подчиненных. Вторым видом является индивидуальный отчет, содержащий информацию, способствующую самообучению и самостоятельному профессиональному развитию.

Отчет показателя компетентности (PPI) содержит в себе измерения по следующим ключевым индикаторам:

  • Продуктивность.
  • Качество работы.
  • Инициативность.
  • Работу в команде.
  • Реакцию на стресс и конфликты.
  • Мотивацию.

Показатель Компетентности (PPI) экономичен и легок в использовании. Данная методика помогает понять поведение сотрудников с точки зрения различных аспектов совместной работы. Содержащаяся в отчетах информация позволит разобраться в трудностях, которые они испытывают. Развивая потенциал Ваших сотрудников, Вы содействуете успеху компании!

Онлайновая система ProfileXT дает возможность сравнить профиль кандидата с профилем должности и определить на конкретную должность наиболее подходящую кандидатуру. Система предоставляет Вам функционально полный набор отчетов. Каждый отчет содержит информацию, отвечающую конкретной цели ассессмента: отбор и найм, должностной рост, ротация, коучинг, тренинг, формирование кадрового резерва компании.

Информация изложена в удобной и доступной форме, поэтому пользователь не нуждается в специальном обучении или помощи внешнего специалиста. Отчеты содержат большое количество наглядного графического материала, что удачно дополняет текстовую часть.

Итак, Принцип Соответствия Должности определяет основные параметры, помогающие работодателю повысить эффективность процессов найма, обучения, карьерного роста, управления, принятия решений.

^ Наверх ^
Яндекс.Метрика
Google+