Уважаемые коллеги! Обращаем Ваше внимание на то, что качественно реализованный проект с высокой степенью наукоёмкости и практической направленности не может стоить дешево.

В свою очередь, мы гарантируем исполнение проекта на высоком профессиональном уровне с соблюдением принципов конфиденциальности. Ознакомиться с условиями реализации и технологической картой проекта можно, оставив заявку в произвольной форме по электронному адресу bbr@abadabbr.ru.

Стоимость внедрения проекта обсуждается путем переговоров с каждым контрагентом индивидуально.

Проектное моделирование управленческих и рабочих ситуаций

Проектное моделирование управленческих и рабочих ситуаций – сочетает две положительные характеристики: оперативность исполнения и объективность по ограниченному числу оцениваемых компетенций, схожей с центром оценки. Проведение оценки данным методом занимает немного времени и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование.

В течение ограниченного времени участник, получив на руки информационный кейс, анализирует материал, пишет свои заметки и презентует решение. Сразу после этого производится оценка навыков, может быть принято оперативное решение. Информационный кейс может иметь подробное описание вводных данных, детально проработанные задания и строго стандартизированную шкалу оценку.

Вместе с тем, другая разновидность кейсов может носить ситуационный характер и иметь в структуре задания весьма краткий контекст. Схожая разновидность - короткое и точное изложения ситуации с конкретными цифрами и данными, для которой существуют один или два правильных ответа; предназначены для оценки знания и умений использовать одну формулу, навык, методику в определенной области знаний.

Третий тип - неструктурированные кейсы, представляющие собой материал с большим количеством данных. Объем их может доходить до 50 страниц, их предназначение - оценка стиля и скорости мышления, умения отделить главное от второстепенного и, конечно, навыков работы в определенной области. Для них существуют несколько правильных вариантов ответов, и обычно не исключается возможность нахождения нестандартного решения.

В различных вариациях процедуры проектного моделирования управленческих и рабочих ситуаций может оцениваться степень владения искусством публичных выступлений, информационными технологиями, грамотность и стиль изложения материала, умение эффективно работать с большими объёмом информации на различных носителях, проводить многофакторный анализ и т.п.

Стоит отметить, что практики системного использования проектного моделирования управленческих и рабочих ситуаций как в России, так и на Западе, пока нет. Данному методу предназначено занять промежуточное место между тестами и Ассессмент-центрами. В качестве главных достоинств — невысокая стоимость разработки, оперативность процедуры и концентрированность на оценке конкретных навыков. Главный недостаток — узость оценки, ограниченной 1—3 навыками или ключевыми факторами.

^ Наверх ^
Яндекс.Метрика
Google+