Уважаемые коллеги! Обращаем Ваше внимание на то, что качественно реализованный проект с высокой степенью наукоёмкости и практической направленности не может стоить дешево.

В свою очередь, мы гарантируем исполнение проекта на высоком профессиональном уровне с соблюдением принципов конфиденциальности. Ознакомиться с условиями реализации и технологической картой проекта можно, оставив заявку в произвольной форме по электронному адресу bbr@abadabbr.ru.

Стоимость внедрения проекта обсуждается путем переговоров с каждым контрагентом индивидуально.

Сравнение по парам

Метод сравнения по парам или метод парных сравнений пришел в сферу управления человеческими ресурсами из математической статистики. При дисперсионном анализе в ситуации факторного эксперимента осуществляется парное сравнение средних значений зависимой переменной в отдельных группах. Факторный эксперимент в свою очередь применяется тогда, когда необходимо проверить сложные гипотезы о взаимосвязях между переменными. Если объем исследуемых в эксперименте групп одинаков, используется указанный метод парных сравнений.

Респонденты-участники получают наибольший спектр сочетания пар объектов. После чего выбирают в каждой паре наиболее предпочтительный объект в соответствии с заданным критерием. В результате экспертами формируется так называемая матрица парных сравнений, где четко фиксируется степень предпочтения респондентом того или иного объекта в соответствующей контексте. Обработка матрицы оценок позволяет найти веса целей, характеризующие их относительную важность.

При небольшом числе объектов (6-10) парный метод сравнения представляет собою наиболее точный метод выявления предпочтений с высоким коэффициентом надежности. Он применяется, чтобы выявить предпочтения субъектов «в чистом виде». Считается, что гораздо легче сделать качественное сравнение двух объектов, чем выражать свои предпочтения в балльной или ранговой шкале. Этот метод оценки считается нереактивным, он не навязывает респондентам априорных условий. Метод парных сравнений позволяет определить значимость различий положения тех или иных объектов в иерархии и решать другие сходные задачи.

В ситуации оценки персонала сравниваются пары аттестуемых, находящихся в одной должности, после чего подсчитывается количество раз, когда аттестуемый оказывался лучшим в своей паре. На основе полученных результатов строится общий рейтинг по группе.

Что касается недостатков, то к ним можно отнести определенный рост трудоемкости процедуры в случае увеличения числа объектов. К примеру, уже при 12-15 объектах мероприятие становится существенно трудоемким. Более того, в процессе анализа разные пары объектов сопоставляются респондентами по разным критериям, что приводит к отсутствию транзитивности предпочтений. То есть возникает ситуация, когда респондент руководствуется несколькими несогласованными системами ценностей или пар предпочтений.

При сравнении по парам эффективно использование бланка групповой оценки (Таблица 1).

Таблица 1 – Бланк групповой оценки.

Фамилии сотрудников Зарипов Никулин Морозов Комаров
Зарипов
Никулин
Морозов
Комаров
^ Наверх ^
Яндекс.Метрика
Google+