Решения для муниципальной службы

Актуальность

Базисным элементом реализации инновационной стратегии социально-экономического развития регионов Российской Федерации, становится качество её исполнения на муниципальном уровне.

В свою очередь, выполнение поставленных задач зависит от кадрового потенциала руководителей в сфере муниципальной службы - именно уровень развития их профессиональных и управленческих компетенций определяет эффективность программ развития на местах. Неслучайно Президент Российской Федерации Владимир Путин на заседании Совета по развитию местного самоуправления обозначил следующий приоритет: «… важный вопрос – это кадровое обеспечение местных органов власти.

От его решения во многом зависит и полноценное осуществление полномочий органов местного самоуправления, и качество муниципальных актов и, конечно, в конечном итоге – эффективное взаимодействие местной власти с контрольно-надзорными органами. Поэтому подготовке квалифицированных муниципальных служащих необходимо уделить самое пристальное внимание. Подчеркну, что это забота всех уровней власти: и федеральных, и региональных».

Решения

Опираясь на обозначенные выше приоритеты, учитывая отечественный опыт и общемировые тенденции кадрового обеспечения органов местного самоуправления, а также принимая во внимание процесс внедрения компетентностного подхода в государственной гражданской службе (связанного с реализацией Указа Президента Российской Федерации № 601), Научно-интеграционным объединением «АБАДА» разработана программа повышения кадрового потенциала муниципальной службы регионов Российской Федерации, основанная на компетентностном подходе. Программа предполагает применение методов, позволяющих проанализировать уровень развития управленческих компетенций и профессионально значимых навыков муниципальных служащих категории «руководители».

Безусловно, использование обозначенного инструментария предполагает неукоснительный учет специфики муниципальной службы каждого региона, особенностей территориального, социально-экономического, историко-культурного, общественно-политического и инновационного контекста её функционирования.

Предлагаемые для внедрения проекты

  • «Интеграция системы комплексного компетентностного анализа в систему карьерного планирования при формировании многоуровневых кадровых перспектив руководителей в сфере муниципального управления (главы муниципальных районов, руководители и заместители руководителей исполнительных комитетов муниципальных районов)»
  • «Развитие системы многоуровневых кадровых перспектив для муниципальных служащих высшей группы должностей с применением технологии комплексного компетентностного анализа»
  • «Развитие системы многоуровневых кадровых перспектив руководителей в сфере муниципального управления (городские округа) с применением технологии оценки компетенций»
  • «Формирование резерва управленческих кадров муниципальной службы с использованием технологий оценки компетенций»

Ожидаемый эффект от внедрения

  • Повышение кадрового потенциала как отдельных муниципальных образований, так и всей муниципальной службы регионов Российской Федерации в целом за счет выявления высокопотенциальных руководителей – людей, горячо любящих родной район, регион и страну в целом;
  • Возможность в кратчайшие сроки получить информацию об управленческом потенциале руководителей в сфере муниципальной службы, уровне их мотивации на развитие муниципального образования;
  • Запуск внутренних механизмов развития навыков, необходимых для осуществления профессиональной деятельности, определение векторов саморазвития целевой аудитории проекта;
  • Формирование команды высокоэффективных руководителей, нацеленных на максимально эффективное исполнение стратегических задач развития муниципальных районов регионов Российской Федерации;
  • Осуществление адресной трансляции идейно-ценностных ориентиров и стратегических показателей руководителям «на местах»;
  • Формирование резерва управленческих кадров муниципальных служащих регионов РФ, состоящего из эффективных, высокомотивированных, целеустремленных руководителей, нацеленных на управление стратегическими проектами и обладающих высоким уровнем управленческих и профессиональных компетенций, чувством патриотизма и приверженности.

Вместе с тем, подобные проекты позволяют с максимальным эффектом использовать безграничный внутренний кадровый потенциал самих муниципальных образований, взращивая талантливых руководителей на местах.

Наиболее часто используемый инструментарий

^ Наверх ^
Яндекс.Метрика
Google+