Решения для некоммерческих организаций

В современном российском и в целом международном миропорядке специфику развития гражданского общества и иных институтов демократии во многом определяют некоммерческие организации. Социальная направленность их деятельности, высокая степень мобильности в реализации гражданских инициатив и мощный инновационный потенциал позволяют им вырабатывать эффективные механизмы решения актуальных проблем современного общества.

Учитывая, что целый ряд таких некоммерческих организаций, как политические партии, профсоюзы, крупные общероссийские общественные объединения напрямую влияют на качество жизни граждан страны, кадровый потенциал руководящего состава организаций и их филиалов предполагает высокую степень ответственности и компетентности.

Сегодня некоммерческие организации выходят на качественно новую стадию развития, предполагающую увеличение масштаба реализуемых социальных проектов, проведение крупных представительских мероприятий (съезды, форумы, конференции), развитие филиальной сети, расширение сферы взаимодействия с органами власти и бизнесом, эффективное применение грантовой поддержки, использование новых социокультурных и общественно-политических технологий в управлении, рост количества сторонников и активных членов организации и др. Только квалифицированные и заинтересованные кадры способны эффективны решить подобный круг задач.

Нами накоплен и используется значительный опыт по применению современных оценочных процедур европейского уровня при оценке управленческих компетенций руководителей некоммерческих организаций. Внедряя системы интеграции результатов оценки управленческих компетенций в систему карьерного планирования менеджмента некоммерческих организаций:

  • формируем резерв управленческих кадров организации – от руководителей первичных отделений, ячеек до руководителей местных отделений, а также руководящего состава неккоммерческой организации;
  • совершенствуем систему вертикальной и горизонтальной ротации руководителей отделений различного уровня;
  • повышаем оперативность кадровых решений при сохранении их качества;
  • комплексных программ развития компетенций в сфере управления некоммерческими организациями (в т.ч. фандрайзинг , краудсорсинг , краудфандинг , совместное создание благ);
  • повышаем мотивацию руководителей на получение новых знаний, умений и навыков, необходимых для осуществления успешной общественно-политической деятельности.

Реализация проекта по оценке управленческих компетенций руководителей в сфере некоммерческих организаций позволит более эффективно использовать возможности системы государственной грантовой поддержки, сформировать команду управленцев, нацеленных на конструктивное взаимодействие бизнеса, общественных организаций и государства, а также позволит выстроить процессы управления, основанные на принципах патриотизма, консолидации народов страны, поддержки идей современного развития Российской Федерации.

^ Наверх ^
Яндекс.Метрика
Google+